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Terça-Feira, 11 de Agosto de 2020, 10h:29 | Atualizado: 11/08/2020, 12h:39

Joelson Sampaio

Um olhar no futuro

Coronel Sampaio

Joelson Sampaio

Como escolher os passos a seguir com sua empresa num terreno cada dia mais movediço? De que maneira resistir num ambiente de negócios cada vez mais incerto? Como sobreviver num mundo, cujas transformações estão acontecendo num ritmo cada dia mais acelerado? Como acompanhar essas mudanças e capturar as tendências do mercado consumidor? Como fazer seu produto continuar sendo atrativo para o cliente e como adaptá-lo para as gerações futuras?

O que fazer para que seu serviço continue sendo útil e como manter a qualidade na sua prestação para um público cada dia mais exigente? Se você, que tem uma empresa, está à procura de respostas para essas perguntas, este artigo te interessa.

Diminuir as incertezas no mundo corporativo tem sido uma preocupação cada dia mais presente nos níveis estratégicos das organizações. Descortinar cenários e jogar luz na penumbra à sua frente parece ser a solução que deve ser buscada incessantemente. O mercado consumidor impõe isso de forma massacrante e fechar os olhos para essa realidade pode impactar na própria continuidade dos negócios.

O mundo Vuca, caracterizado pelo volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade tem gerado enormes desafios para o planejamento das empresas, qualquer que seja seu tamanho ou ramo de atuação. Olhar para o futuro, construir cenários e compreender como sua marca ou serviço deverá se comportar, pode significar a sobrevivência da empresa. Mais que isso, pode gerar valoroso arcabouço informacional capaz de fazer seu produto se tornar mais atrativo e sua empresa se tornar mais competitiva.

Prospectar cenários não é exatamente algo recente, mas nunca esteve tão atual

Joelson Sampaio

Largar na frente nessa corrida pode colocar sua empresa em melhores condições de desenvolver lideranças que possam sobreviver nesse ambiente, reformular estratégias, minimizar riscos, direcionar investimentos e desenvolver produtos.

Prospectar cenários não é exatamente algo recente, mas nunca esteve tão atual. Não precisamos de bola de cristal, mas selecionar fatos portadores de futuro e, através de técnicas e pessoal especializado, trabalhar esses dados de maneira estruturada. O passo seguinte é compreender quais atores influenciam nos eventos futuros e com que força são capazes de gerar essa intervenção. A partir desse ponto, estamos a poucos passos de gerar cenários prospectivos.

As metodologias existentes diferem em poucos aspectos, mas no geral o objetivo da ferramenta é proporcionar para o gestor um salto qualitativo no seu processo decisório, diminuindo sua margem de erro e iluminando o caminho da sua empresa, do lugar que ela ocupa hoje no mercado até onde você quer que ela esteja no futuro.

Qual será o lugar da sua empresa daqui a cinco anos?

Joelson Sampaio é coronel da reserva remunerada da PMMT e especialista em análise de inteligência militar. Ocupou, dentre outras, as funções de Comandante da Capital, Diretor Operacional da PMMT, Secretário Adjunto de Integração Operacional da SESP/MT e hoje é diretor da TARGET Treinamentos e Consultoria. Contato: sampaio@targettc.com.br

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Comentários (2)

  • Roberto Peron | Terça-Feira, 11 de Agosto de 2020, 18h43
    1
    0

    Parabéns ao competente coronel, sua análise é de muita grandeza neste momento de reinventar nossos negócios, o futuro depende tão somente das escolhas que vc fizer.

  • Roberto Peron | Terça-Feira, 11 de Agosto de 2020, 13h29
    0
    0

    Parabéns ao competente coronel, sua análise é de muita grandeza neste momento de reinventar nossos negócios, o futuro depende tão somente das escolhas que vc fizer.

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